La reciente Guía de Buenas Prácticas del Ilustre Colegio de la Abogacía de Madrid (ICAM) sobre inteligencia artificial ha generado bastante interés.
Sin embargo, hay una cuestión clave que conviene aclarar desde el principio:
La guía no es una norma obligatoria, pero sí define con bastante claridad cómo se espera que los despachos utilicen la IA.
Por eso, más que leerla como un documento técnico, es más útil entender qué implica realmente en la práctica.
A continuación, se resumen sus principales recomendaciones de forma clara y aplicable.
La IA no sustituye al abogado
Este es el punto de partida de toda la guía.
La inteligencia artificial puede ayudar a:
- Redactar borradores
- Analizar documentos
- Resumir información
Pero no sustituye el criterio jurídico.
La responsabilidad sigue siendo siempre del profesional.
Todo resultado de la IA debe revisarse
El ICAM insiste en la supervisión humana constante.
En la práctica, esto implica:
- No confiar directamente en el resultado generado
- Verificar la información
- Evitar automatizar decisiones jurídicas relevantes
Es decir, la IA puede acelerar el trabajo, pero no elimina la revisión.
No usar IA sin un análisis previo
Uno de los mensajes más relevantes (y menos evidentes) es que no se debe implantar IA de forma impulsiva.
Antes de utilizar una herramienta, el despacho debería analizar:
- Qué problema quiere resolver
- Qué alternativas existen
- Qué riesgos asume
- Qué garantías ofrece el proveedor
Esto cambia el enfoque: de “probar herramientas” a “tomar decisiones”.
Protección de datos y secreto profesional
Este es uno de los puntos más sensibles.
El uso de IA no puede comprometer la confidencialidad.
Por ello, la guía recomienda:
- No introducir datos sensibles sin garantías claras
- Revisar condiciones de uso
- Asegurar el cumplimiento del RGPD
En la práctica, esto obliga a entender bien qué herramienta se está utilizando y cómo trata la información.
Transparencia con el cliente
El ICAM introduce un criterio relevante: el uso de IA debe ser transparente.
En determinados casos:
- Puede ser necesario informar al cliente
- Incluso recabar su consentimiento
Especialmente cuando hay datos personales o impacto en la estrategia del asunto.
Documentar el uso de la IA
Un aspecto poco habitual en muchos despachos.
La guía recomienda poder justificar:
- Qué herramienta se ha utilizado
- Para qué finalidad
- Cómo se ha supervisado
Esto introduce un concepto clave: trazabilidad.
Formación del equipo
No basta con usar herramientas.
El ICAM insiste en que los profesionales deben:
- Entender cómo funciona la IA
- Conocer sus limitaciones
- Identificar sus riesgos
Sin este conocimiento, el uso puede ser incorrecto aunque la herramienta sea adecuada.
Gestión de riesgos y cumplimiento
El uso de IA no es solo una cuestión tecnológica.
Debe integrarse dentro de un marco de control que incluya:
- Evaluaciones de riesgo
- Revisiones periódicas
- Adaptación a normativa (AI Act, RGPD, etc.)
Esto sitúa la IA dentro de la gestión del despacho, no como algo aislado.
Conclusión
La guía del ICAM no impone obligaciones nuevas, pero sí establece un estándar claro de actuación.
Su aportación principal no es decir qué herramientas usar, sino cómo deben utilizarse.
Y el mensaje de fondo es muy relevante:
La ventaja no está en usar inteligencia artificial, sino en integrarla de forma correcta en el trabajo profesional.
Ahí es donde realmente se marca la diferencia entre despachos.
