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Albania nombra a una ministra creada con Inteligencia Artificial

Albania acaba de escribir una página inédita: nombró a Diella, una inteligencia artificial, como ministra virtual encargada de las contrataciones públicas. No es ciencia ficción, sino política real. 

Albania nombra a una ministra creada con Inteligencia Artificial

¿Quién es Diella?

  • Diella comenzó su vida pública como asistente virtual en la plataforma estatal e-Albania, donde atendía peticiones ciudadanas, emitía documentos digitales, ofrecía servicios administrativos. 
  • En septiembre de 2025 fue oficialmente nombrada “Ministra de Adquisiciones Públicas” por el primer ministro Edi Rama. 
  • A diferencia de una ministra humana, Diella no tiene ciudadanía, ni ambiciones personales. Su “discursos” se transmiten mediante pantalla, su avatar viste traje tradicional albanés, y sustituye funciones administrativas, no políticas. 

¿Por qué lo hizo el gobierno de Albania?

  • Luchar contra la corrupción en las licitaciones públicas, un problema persistente allí. 
  • Mejorar la transparencia, rapidez y eficiencia en los procesos administrativos. 
  • Demostrar innovación tecnológica como parte de la estrategia nacional hacia convertirse en miembro de la Unión Europea para el año 2030. 

Críticas y dilemas inevitables

No todo es entusiasmo. Este experimento genera preguntas urgentes:

  • Constitucionalidad: la oposición afirma que una IA como Diella no está reconocida en la Constitución, pues no posee derechos ni responsabilidades de persona. 
  • Supervisión humana: ¿quién supervisa a Diella? ¿cómo se evitan manipulaciones, sesgos o malas prácticas ocultas bajo la tecnología? 
  • Expectativas vs realidad: si bien se promete “licitaciones 100 % libres de corrupción”, algunos dudan de que solo la IA pueda eliminar dinámicas humanas de poder, favoritismos o intereses políticos. 

Lo que podemos aprender

Aunque Albania está haciendo algo muy particular, el caso de Diella ofrece lecciones útiles para cualquier país, empresa o institución que piense en incorporar IA en tareas críticas:

  1. Diseño consciente: definir los límites del rol de la IA, qué decide la máquina, qué sigue siendo responsabilidad humana.
  2. Transparencia total: publicar algoritmos, criterios de decisión, métricas de desempeño. Si la IA evalúa licitaciones, el proceso debe ser claro.
  3. Supervisión y garantía legal: normas y estructuras de responsabilidad que aseguren que la IA no se convierta en adorno ni máscara.
  4. Aceptación ciudadana: no basta con que el gobierno lo apoye; necesitan explicarlo bien, demostrar utilidad, mitigar miedos.

Diella no sustituye humanos, pero sí redefine cómo interactúan la política, la tecnología y la ciudadanía

¿Estarías cómodo con que una IA decida sobre concursos públicos, autorizaciones o licitaciones en tu país o empresa?

¿Dónde ves el límite entre asistente tecnológico y decisor (autónomo) en estos casos?


Te invitamos a contactar con CASTRO-NARANJO INFANTE. Nuestro equipo de expertos está preparado para brindarte la asistencia necesaria y resolver cualquier duda que puedas tener. Puedes comunicarte con nosotros a través de nuestro formulario de contacto o llamando al 954869082.

¿Son buenos políticos los empresarios?

Frecuentemente, la sociedad deposita su confianza en empresarios exitosos para asumir cargos políticos, bajo la creencia de que sus habilidades empresariales asegurarán buenos resultados en la gestión pública. Pero, ¿es realmente así? La realidad sugiere que esta premisa merece un análisis más profundo.

Ventajas del empresario en la gestión pública:

  • Enfoque pragmático: Los empresarios suelen tomar decisiones rápidas y orientadas hacia resultados concretos, como lo demostró Michael Bloomberg en la alcaldía de Nueva York, destacando en áreas como la seguridad y la salud pública.
  • Eficiencia económica: Gracias a su experiencia en el manejo financiero, como Sebastián Piñera en Chile, logran optimizar presupuestos y mejorar el uso de recursos públicos, potenciando la eficiencia administrativa.
  • Innovación constante: La dinámica del mercado exige innovación constante, una característica notable en Bloomberg con sus políticas urbanísticas innovadoras.
  • Redes amplias y estratégicas: Empresarios como Donald Trump han utilizado sus contactos internacionales para acuerdos comerciales, aunque con resultados polémicos.
  • Mentalidad orientada a objetivos claros: Mitt Romney, como gobernador de Massachusetts, ejemplifica esta cualidad con objetivos claros en la reforma administrativa.
¿Son buenos políticos los empresarios?

Limitaciones del empresario en la gestión pública:

  • Consenso político: La administración pública exige consenso y negociación constante, algo que Trump enfrentó con dificultad debido a su estilo autoritario.
  • Sensibilidad social: Berlusconi en Italia mostró claramente los riesgos cuando el enfoque económico descuida la equidad social.
  • Rendición pública de cuentas: Empresarios como Ruiz Mateos en España sufrieron al adaptarse a los altos niveles de transparencia y control público.
  • Conflictos de interés potenciales: Las constantes acusaciones contra Trump y Berlusconi evidencian este frecuente inconveniente.
  • Adaptación al marco institucional: Elon Musk enfrentó importantes dificultades y frustración ante las limitaciones burocráticas durante su breve paso por funciones públicas.

La experiencia empresarial puede aportar al sector público si existe capacidad y disposición para adaptarse a las particularidades institucionales. El éxito, por tanto, depende de cómo se complementen estas competencias empresariales con las exigencias específicas del ámbito público.

¿Qué opinas? ¿Crees que un empresario exitoso está necesariamente capacitado para dirigir eficientemente lo público, o piensas que son necesarias competencias específicas adicionales para lograr buenos resultados en la gestión pública?

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