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Tu empresa ya tiene obligaciones sobre transparencia salarial, aunque España no haya aprobado ninguna ley

El pasado 7 de junio de 2026 venció el plazo que tenía España para adaptar su normativa a la Directiva europea sobre transparencia salarial. No lo ha hecho. No hay ley aprobada, ni siquiera un borrador definitivo. Sin embargo, esto no significa que las empresas estén a salvo.

Porque la norma europea ya produce efectos. Y lo que muchas compañías no saben todavía es que, desde esa fecha, cualquier trabajador puede exigir ante los tribunales el cumplimiento de las obligaciones más claras de la Directiva, aunque el legislador español haya mirado para otro lado.

¿De qué estamos hablando exactamente?

La Directiva (UE) 2023/970 busca reducir la brecha salarial entre hombres y mujeres a través de algo concreto: más información y más transparencia. No se trata de fijar salarios iguales por decreto, sino de obligar a las empresas a mostrar sus cartas: qué pagan, a quién, y si hay diferencias entre géneros que no puedan explicarse de forma objetiva.

¿Qué obliga a hacer la normativa?

Estas son las principales exigencias que ya pesan sobre las empresas:

Publicar el salario en las ofertas de empleo. Desde que la Directiva es aplicable, las empresas deben informar a los candidatos —antes de la entrevista— del salario o la horquilla salarial del puesto. El objetivo es claro: eliminar la asimetría de información que ha perjudicado históricamente a las mujeres en la negociación.

Informar a los empleados sobre cómo se determina su salario. Cualquier trabajador tiene derecho a conocer los criterios que se usan para fijar y revisar las retribuciones. Y a pedir información sobre qué cobran, en promedio, sus compañeros que desempeñan un trabajo de igual valor.

Elaborar informes de brecha salarial. Las empresas de más de 250 trabajadores deberán publicar un informe anual con datos sobre la diferencia retributiva entre hombres y mujeres. Para las de entre 100 y 249 empleados, el informe será trienal.

Actuar si la brecha supera el 5%. Si el análisis revela una diferencia salarial de género superior al 5% que no pueda justificarse con criterios objetivos, la empresa estará obligada a tomar medidas correctoras, en colaboración con la representación legal de los trabajadores.

Tu empresa ya tiene obligaciones sobre transparencia salarial, aunque España no haya aprobado ninguna ley

¿Y si mi empresa tiene menos de 100 trabajadores?

Esta es probablemente la pregunta más habitual en el tejido empresarial español, donde la inmensa mayoría de las compañías son pymes. La respuesta corta es: también te afecta, aunque con menos carga que a las grandes.

Lo que sí aplica a todas las empresas, sin importar el tamaño:

La Directiva no hace distinciones cuando se trata de transparencia en la contratación y en la relación laboral cotidiana. Estas obligaciones son universales:

  • Publicar el salario en las ofertas de empleo. Sea cual sea el tamaño de tu plantilla, los candidatos tienen derecho a conocer la retribución o la banda salarial antes de la entrevista. Y queda explícitamente prohibido preguntarles cuánto cobraban en su trabajo anterior para basar la oferta en esa cifra.
  • Responder a los empleados cuando pregunten por su retribución. Cualquier trabajador puede solicitar por escrito información sobre su nivel salarial y sobre la media de lo que cobran sus compañeros en puestos de igual valor, desglosada por sexo. La empresa tiene la obligación de responder.
  • Eliminar las cláusulas de confidencialidad salarial. Si tus contratos incluyen una cláusula que prohíbe a los empleados hablar de su sueldo entre ellos, esa cláusula ya no es válida. La Directiva la considera nula de pleno derecho.

Lo que queda reservado para empresas más grandes:

La obligación de elaborar y publicar informes periódicos sobre la brecha salarial de género solo entra en juego a partir de los 100 trabajadores. Las empresas de entre 100 y 149 empleados deberán presentar su primer informe antes de junio de 2031; las de 150 a 249, antes de junio de 2027; y las de 250 o más, con carácter anual desde 2027.

Una advertencia importante para las pymes: cuando España apruebe su propia ley de transposición —que llegará tarde o temprano—, el legislador nacional tiene margen para ampliar estas obligaciones e imponerlas también a empresas más pequeñas. No sería la primera vez que España va más allá de lo que exige la directiva europea. Conviene estar preparados.

El problema real: España no ha aprobado la ley, pero los efectos ya están aquí

El Gobierno español lleva meses en fase de «consulta previa» sin haber aprobado nada. Esto puede dar una falsa sensación de tranquilidad: si no hay ley española, no hay obligación.

Ese razonamiento es incorrecto.

Cuando un país de la UE no transpone una directiva en el plazo fijado, los tribunales pueden aplicar directamente los preceptos de esa directiva que sean suficientemente claros e incondicionales. Y varios de los que acabamos de describir lo son. Un trabajador que hoy pida a su empresa información sobre la retribución de sus compañeros, y no la reciba, podría reclamar ante los juzgados con la Directiva como respaldo, sin esperar a que España legisle.

A esto se suma que, cuando España apruebe finalmente su propia norma, es probable que exija el cumplimiento retroactivo de ciertas medidas. Las empresas que hayan avanzado ya en la materia estarán en una posición mucho mejor.

¿Qué puede hacer su empresa ahora?

No hay que esperar a que el BOE publique una ley. Hay pasos concretos que se pueden dar ya:

  • Revisar la política retributiva interna y verificar si existen diferencias salariales entre hombres y mujeres en puestos equivalentes.
  • Documentar los criterios que se usan para fijar y revisar los salarios.
  • Adaptar las ofertas de empleo para incluir la retribución o la banda salarial.
  • Preparar un protocolo de respuesta a solicitudes de información retributiva por parte de los empleados.
  • Anticipar el informe de brecha salarial si la plantilla supera los 100 trabajadores.

En conclusión

La transparencia salarial ha dejado de ser una aspiración futura para convertirse en una obligación presente. El hecho de que España no haya aprobado su ley no protege a las empresas; al contrario, las deja en una situación de mayor incertidumbre porque no tienen una norma nacional clara a la que acogerse.

Revisar la estructura retributiva, documentar los criterios internos y adaptar los procesos de selección son medidas que no solo reducen el riesgo legal, sino que también mejoran la reputación de la empresa como empleadora.

Si tienes dudas sobre cómo afecta esta normativa a tu empresa o quieres revisar tu situación actual, en Castro Naranjo Infante podemos ayudarte.


Castro Naranjo Infante — Asesoramiento Legal, Fiscal y Laboral www.castro-naranjoinfante.es

Golden Goose: cómo convertir lo imperfecto en un éxito

Cuando pensamos en lujo, solemos imaginar productos perfectos, nuevos y sin ningún defecto. Sin embargo, Golden Goose es una marca que hace justo lo contrario: vende zapatillas que parecen usadas desde el primer día y que, aun así, tienen precios muy altos.

Esto no es una moda pasajera. Golden Goose se ha convertido en un ejemplo de éxito empresarial y nos ayuda a entender cómo una idea diferente puede funcionar muy bien si está bien pensada.

En este artículo no vamos a hablar de moda, sino de cómo funciona la empresa.

Golden Goose nació en el año 2000 en Italia. Fue creada por dos diseñadores que querían hacer productos auténticos, relacionados con la cultura, el arte y la tradición artesanal italiana.

Desde el principio, la marca decidió no seguir lo que hacían los demás. No intentó gustar a todo el mundo ni parecerse a otras marcas de lujo. Esa forma de pensar, tan distinta, es una de las claves de su éxito.

Lo más llamativo de Golden Goose es que sus zapatillas tienen un aspecto desgastado. Esto no es un error ni un descuido, sino algo buscado a propósito.

Golden Goose cómo convertir lo imperfecto en un éxito

La marca transmite una idea sencilla: el lujo no siempre es algo perfecto, sino algo con historia, personalidad y carácter propio. Cada par de zapatillas se trabaja a mano para que no sea exactamente igual a otro.

Esto le permite a la empresa:

  • Ser diferente a las demás marcas.
  • Evitar que otros la copien fácilmente.
  • Tener una imagen clara y reconocible.

Golden Goose fabrica sus productos en Italia y da mucha importancia al trabajo manual. No usa la artesanía solo como una frase bonita, sino como parte real de su forma de trabajar.

Aunque muchas empresas producen en masa y en otros países, Golden Goose demuestra que hacer productos a mano también puede funcionar a gran escala si la marca es fuerte y coherente.

Con el paso del tiempo, Golden Goose ha crecido mucho y ahora vende en muchos países. Aun así, intenta mantener siempre la misma imagen y forma de hacer las cosas.

Para ello cuida especialmente:

  • Cómo son sus tiendas.
  • La historia que cuenta como marca.
  • Su estilo y su cultura.

Esto no es fácil, y muchas empresas fallan en este punto. Golden Goose, sin embargo, ha sabido crecer sin perder su esencia.

La marca no se ha hecho famosa gracias a grandes anuncios en televisión. Su crecimiento se basa más en:

  • Personas creativas que usan la marca.
  • Recomendaciones y boca a boca.
  • La experiencia que vive el cliente en la tienda.

Así consigue que la gente sienta que la marca es auténtica y no solo un producto más para vender.

Con el tiempo, Golden Goose ha recibido inversiones de grandes grupos internacionales. Esto le permite crecer más rápido, pero también le plantea un reto importante: seguir siendo fiel a lo que la hizo especial desde el principio.

Este equilibrio entre crecer y no perder la identidad es uno de los mayores desafíos para cualquier empresa.

La historia de Golden Goose nos deja varias enseñanzas:

  • Ser diferente puede generar rechazo al principio, pero también éxito.
  • No hace falta gustar a todo el mundo.
  • El producto y la historia que se cuenta deben ir de la mano.
  • Crecer no significa perder lo que te hace único.

Golden Goose demuestra que se puede innovar incluso en sectores muy competitivos. No lo ha hecho usando tecnología avanzada, sino teniendo una idea clara, siendo coherente y apostando por una identidad propia.

Antes de competir solo en precio o cantidad, muchas empresas deberían hacerse una pregunta sencilla: ¿qué nos hace realmente diferentes?